开展国有企业三年改革，是党中央，国务院着眼经济社会发展战略全局，引领国有企业改革持续全面深化作出的重大决策部署就山西而言，国资国企改革发展事关全省转型和综合改革大局
2020年以来，为进一步推进国企改革，提升改革综合效应，山西出台了《山西省国企改革三年行动计划》，明确提出了2020年至2022年深化国企改革的任务书，时间表和路线图。
《实施方案》分为九个部分42个方面，包括总体要求，完善中国特色现代企业制度，推进国有经济布局优化和结构调整，积极稳妥深化混合所有制改革等。
国企改革三年行动计划是一张具体的施工图，有项目，有完成的时间节点，有可衡量，可考核的指标同时，我们还研究制定了分工方案，分解了119项任务，明确了具体的任务内容和责任部门，紧盯国家每年的重点任务，采取有效措施积极推进山西省国资委副书记，副主任马进说
国企改革三年行动计划实施以来，优化国有资本布局成为山西此轮改革的重头戏早在2017年，山西就开始对省属国企进行优化调整，2020年将全面提速，深度推进省属企业专业化重组省属国企由35家变为18家专业化集团公司，涵盖物流，水务，体育，农业，高端化工，新材料，燃气，信息产业，建筑，文化旅游，交通，航空，矿山恢复，环境治理等领域特别是对原七大煤企的煤电资产进行了拆分重组，整合为主营业务有所调整的综合性晋能控股集团有限公司，专业性山西焦煤集团有限公司，华阳新材料科技集团有限公司，潞安化工集团有限公司
至此，山西省国有企业由一煤独大变为八大支柱与此同时，山西国有资本运营有限公司也在这一波改革浪潮中应运而生，成为改革一盘棋中的关键一员
山西省国有资产运营公司党委书记，董事长弘强表示，作为改革的助推器，山西省国有资产运营公司认真履行出资人管资本责任，扎实推进国资国企改革2021年，公司按照突出重点，补齐短板，扬长避短的思路，实施163工程十大重点任务，即深化国资监管体制改革，全面实施产业，创新，资本，管理，考核，风险控制六大赋能行动，开展腾笼换鸟，止损，管理，增效行动，不断服务省属企业
今年，围绕山西省委提出的优强扶强，分灶吃饭，对标挖潜，双线突破，过程控制，智力支撑，绩效考核，奖惩分明等4句话32字要求，山西先后出台省属企业深化改革，提质增效推进机制， 省属企业深化改革提质增效任务清单，省属企业扭亏减亏三年行动计划截至今年8月底，山西省国有企业资产总额已达3.66万亿元，比2019年增长15.8%， 所有者权益达到9985.7亿元，比2019年增长21.2%。
现在，为期三年的国企改革已经进入尾声山西省国资委党委书记，主任赵招表示，在高质量完成国企改革三年行动的基础上，山西要继续狠抓提质增效三年行动和扭亏减亏三年行动，确保完成年初确定的目标同时，结合创建世界一流企业和打造原创技术发源地，进一步研究制定不断深化国有企业改革的新思路和新举措，把国有资本和国有企业做强做优做大
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